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                携程进军日本市场,新品牌为“Trip.com”

                发稿时间: 2021-03-08 14:54:10

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                (原标题:惹祸的恐慌指数高盛质疑VIX与美股之间关系的信赖度)

                  “深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业”。这是今年全国两会政府工作报告中提到的一个要点,也是全国人大代表、山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜持续关注的重点。

                  山西国资国企改革的总体目标要求是“根上改、制上破、治上立”,而汾酒集团正是这一目标要求的坚定实践者和直接受益者。李秋喜介绍,四年来,特别是2020年以来,在山西省委、省政府的坚强领导和统筹部署下,汾酒集团积极克服疫情对消费市场带来的不利影响,公司主业收入和利润均实现快速增长,汾酒和竹叶青酒全国市场拓展步伐进一步加速,继续保持了强劲的发展势头。

                  “改革的红利得到充分释放,改革的效能得到进一步激发,这充分证明,山西省委、省政府对全省国资国企‘根上改、制上破、治上立’的顶层设计和决策部署,是完全符合山西经济发展实际的。”李秋喜说。

                  在李秋喜看来,山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生,他用“三个聚焦”概括了这一不平凡的历程。

                  首先是聚焦解决制约国企发展深层矛盾从根上改,“品字架构”重塑国资监管体制,按照“分级授权、厘清职责、品字架构”的要求,山西省政府授权国资委履行出资人监管职责,将管资本职责转授国资运营公司,实现监管与运营分开,构建起国资监管四梁八柱制度体系;按照专业化运作、市场化运营、法治化管理要求,实施“穿透式”管资本,建立三重否决和项目“刹车”机制,严防重大投资决策失误。

                  其次是聚焦解决“一股独大”体制性弊端从制上破,“进退流转保”一体推进企业专业化重组,强化坚定不移做足“进”、打通渠道做好“退”、重组整合做优“流”、发现价值做强“转”、底线思维做到“保”,推动新一轮省属国资国企布局优化战略重组基本收官,集中实施了14大板块改革重组,真正实现了山西国资由“一煤独大”向“八柱擎天”的历史性转变。

                  最后是聚焦解决去企业行政化问题从治上立,“六定改革”推进企业治理现代化,通过定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期,完善公司法人治理结构,健全现代企业制度,充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

                  李秋喜表示,下一步,汾酒集团将按照国企改革三年行动方案和“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”的要求,加大江南市场开发力度,加快竹叶青大健康产业发展步伐,不断优化产品结构,更好地把改革红利释放出来。

                  “我们要做好文化汾酒这篇大文章,为山西转型发展蹚新路做出新的更大贡献!”李秋喜信心满满。

                  段思齐

                【编辑:王诗尧】
                  曾几何时,绝大多数进入银行的职场新人们,一开始都是小“桂圆”。不过这一惯例如今也被打破。2019年,小陈所在的银行在常州市招进了100人左右,无一“桂圆”,全部为客户经理岗,“主要目的就是营销,毕竟这才能创造收益”。

                  例如,平安银行2018年年报披露,科技投入大幅增加,IT资本性支出25.75亿元,同比增长82%。与此同时,该行2018年末全行科技人力扩充到近6000人(含外包),较上年末增长超过44%。

                  经批准,为了全力做好防控新冠肺炎工作,2020年中央广播电视总台3·15晚会延迟播出,具体播出时间提前预告。(中央广播电视总台财经节目中心)

                  事实上,科技取代繁杂琐碎工作的同时,也会对社会职业价值产生潜移默化的影响。学无止境,似乎更适用于当下瞬息万变的时代里。倘若我们暂时无法抽身、或者并不想离开这座“围城”,那么顺应变局,实现自我转型与突破,也未尝不是一种成功。

                来源:admin  责编:秩名